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班组建设 | 优秀班组的标准

 
        五月翩翩而至,四月班组建设活动也落下了帷幕。在四月的班组建设活动中,动力车间、验证部、理化生测组、物料管理部、配料灌装组、灯检贴签组、风险控制组、质量保证现场组和体系组、安全环保组、设备工程组、原料合成车间等多个小组都积极参与,就《优秀班组的标准》为课题展开研究和探讨。
 

 
        验证部首先让组员了解“何为班组?”、“何为标准?”,然后让组员分别阐述“要达到‘优秀’应当具备什么条件和水平,个人及团队应当怎么做?”
        在验证部班组长薛祥伟的带领下,组员们纷纷提出各自的建议和看法:1、增加安排团队学习培训时间,提升工作技能水平;2、加强工作计划性安排,提高工作效率;3、团员间应加强交叉学习,积极讨论;4、加强团队建设。应有规划性,前瞻性;5、团队间应多组织其余活动,保持团队良好氛围。

 

 
        经过本次班组讨论会,动力车间组员们认真检视了自身与“优秀”之间的差距,发现问题并落到实处,决心从细节上改进,向优秀迈进。
        此外,设备工程部做出了相应的改进计划,希望可以培养团队向心力、改进精神面貌,提高工作效率等。

 

 
        讨论会结束后,各部门对“优秀班组的标准”都有所了解,也充分意识到要达到优秀班组的标准应具备哪些条件。例如:组员之间的团队精神、集体荣誉感;班组之间所设立的目标、工作效率的提高等。
 
         让我们一起投身创一流企业的队伍,做长安的优秀员工吧!

 

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